Digi­ta­li­sie­rungs­of­fen­si­ve in der Aus­bil­dung erforderlich

OT: Auf wel­che Berei­che ver­tei­len sich Ihre Auszubildenden? 

Felix Peste: Als größ­ter Gesund­heits­dienst­leis­ter in der Regi­on Berlin/Brandenburg bil­den wir im Schnitt zehn Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker und zehn Ortho­pä­die­schuh­ma­cher aus. In jeder unse­rer sie­ben Fit­ting-Werk­stät­ten wird je ein Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker und ein Ortho­pä­die­schuh­ma­cher aus­ge­bil­det. In unse­rem Leis­tungs­zen­trum in Ber­lin kom­men wir pro Fach­be­reich auf zwei bis drei Aus­bil­dungs­plät­ze. Zudem bie­ten wir zehn Aus­bil­dungs­plät­ze in wei­te­ren fünf Beru­fen, unter ande­rem im kauf­män­ni­schen Bereich, in unse­ren 63 Filia­len an.

OT: Wie und wo wer­ben Sie um Bewerber? 

Peste: Da gehen wir über die klas­si­schen Wege: Unse­re Per­so­nal­ab­tei­lung schal­tet Stel­len­an­zei­gen, die wir zusätz­lich auf unse­rer Web­site und unse­ren Social Media-Kanä­len ver­öf­fent­li­chen. Damit sich die jun­gen Men­schen ein bes­se­res Bild von unse­ren Beru­fen machen kön­nen, haben wir pro Fach­be­reich einen Image­film erstel­len las­sen, auf den sich die Bewer­ber ger­ne und oft beziehen.

OT: Wer bewirbt sich um die Aus­bil­dungs­plät­ze bei Ihnen? 

Mar­co Gänsl: Wir ver­zeich­nen für die Aus­bil­dungs­plät­ze als Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker vor allem Bewer­bun­gen von Abitu­ri­en­ten. Bereits seit drei Jah­ren liegt der Frau­en­an­teil hier bei 60 bis 70 Pro­zent. Uns errei­chen aber eben­so Bewer­bun­gen von jun­gen Men­schen mit einem Haupt­schul­ab­schluss oder von Stu­di­en­ab­bre­chern, ob für Ortho­pä­die-Tech­nik, Ortho­pä­die-Schuh­tech­nik oder die kauf­män­ni­schen Beru­fe, wobei auf den Beruf des Ortho­pä­die­schuh­ma­chers die wenigs­ten Anwär­ter entfallen.

OT: Wor­an liegt das? 

Gänsl: In der Ortho­pä­die-Tech­nik haben sich die Aus­bil­dungs­mög­lich­kei­ten in den letz­ten Jah­ren viel­fäl­tig ent­wi­ckelt, den­ken Sie nur an das Meis­ter­di­plom der BUFA oder die viel­fäl­ti­gen Bache­lor- oder Mas­ter­stu­di­en­gän­ge. Das fehlt im Bereich Ortho­pä­die-Schuh­tech­nik. Außer­dem hat die High­tech im Bereich Ortho­pä­die-Tech­nik stär­ker Ein­zug gehal­ten als in der Ortho­pä­die-Schuh­tech­nik. Die Mischung aus Hand­werk und High­tech macht aber die Attrak­ti­vi­tät des Beru­fes gera­de für jun­ge Men­schen aus. Das erle­ben wir immer wie­der bei unse­ren Hospitanten.

OT: Was erwar­ten Sie von Ihren Bewerbern?

Gänsl: Bewer­ber müs­sen schon eini­ges mit­brin­gen: Sie brau­chen hand­werk­li­ches Geschick, Inter­es­se an neu­en Tech­no­lo­gien, Empa­thie sowie Team­fä­hig­keit und Leistungsbereitschaft.

OT: Wel­che Leis­tun­gen oder Ange­bo­te machen Ihren OT-Betrieb attrak­tiv für Bewerber? 

Peste: Wenn man wie wir die bes­ten Aus­zu­bil­den­den haben will, muss man auch ent­spre­chend ver­gü­ten. Des­halb haben wir einen eige­nen See­ger-Tarif ent­wi­ckelt, der über den Emp­feh­lun­gen der Ber­li­ner Innung liegt. Unser Image und unse­re fach­li­che Kom­pe­tenz als füh­ren­des Unter­neh­men der Regi­on tra­gen natür­lich dazu bei, dass sich Bewer­ber, die sich Ver­ant­wor­tung und Per­spek­ti­ve erhof­fen, für uns inter­es­sie­ren. Im Übri­gen schlie­ßen wir kei­nen Aus­bil­dungs­ver­trag ohne vor­her­ge­hen­de Hos­pi­tanz ab, damit bei­de Sei­ten sich bes­ser ken­nen­ler­nen können.

Gänsl: Die­se Stra­te­gie geht auf. In den vier­ein­halb Jah­ren, die ich jetzt im Unter­neh­men bin, habe ich erst ein­mal erlebt, dass ein Aus­zu­bil­den­der abge­bro­chen hat. Attrak­tiv für Bewer­ber ist auch, dass sie schon wäh­rend der Aus­bil­dung, aber auch spä­ter als Gesel­len oder Meis­ter in den klei­ne­ren Fit­ting-Werk­stät­ten grö­ße­re Ver­ant­wor­tung über­neh­men kön­nen, als es in unse­rem Leis­tungs­zen­trum mit sei­nen Hier­ar­chien mög­lich wäre. Unse­re Aus­zu­bil­den­den kön­nen nicht nur zwi­schen Ber­lin oder einen der ande­ren klei­ne­ren Stand­or­te wäh­len, son­dern auch block­wei­se in der Metro­po­le und in einer der klei­ne­ren Werk­stät­ten ler­nen. Vie­le mer­ken erst dadurch, dass das Leben und Arbei­ten außer­halb Ber­lins eine gute Alter­na­ti­ve für sie sein könn­te. Ein wei­te­rer Plus­punkt unse­res Hau­ses ist aus mei­ner Sicht, dass die Ortho­pä­die-Tech­nik und Ortho­pä­die-Schuh­tech­nik ein­gro­ßer Bereich ist, in dem Aus­bil­dung und Arbeit Hand in Hand erfol­gen. Davon pro­fi­tie­ren bei­de Spar­ten und das Team wächst bes­ser zusammen.

OT: Kön­nen Sie über Ihre Aus­zu­bil­den­den Ihren Fach­kräf­te­be­darf sichern?

Peste: Wir ent­schei­den uns schon beim Aus­bil­dungs­ver­trag für eine lang­fris­ti­ge Zusam­men­ar­beit. Die maxi­mal zehn Pro­zent, die früh­zei­tig das Unter­neh­men wäh­rend oder nach der Aus­bil­dung ver­las­sen, tei­len ent­we­der nicht unse­re Fir­men­phi­lo­so­phie oder zie­hen ganz ein­fach um in ein ande­res Bun­des­land. Etwa 90 Pro­zent der Gesel­len über­neh­men wir und kön­nen uns damit für bei­de Sei­ten zukunfts­si­cher aufstellen.

Der schöns­te Beruf der Welt

OT: Wie sind Sie bei­de zur OT gekommen? 

Peste: Per Wie­ge. Solan­ge ich den­ken kann, spie­len die Beru­fe rund um unser Gesund­heits­haus eine Rol­le in mei­nem Leben. Unse­re Bran­che ist attrak­tiv, sinn­voll und zukunfts­träch­tig! Der Leit­satz mei­nes Vaters ist es, gleich­zei­tig das Hand­werk hoch­zu­hal­ten und auf Inno­va­tio­nen zu set­zen. Inso­fern habe ich ein gro­ßes Ver­ständ­nis für die Hand­wer­ke in unse­rer Bran­che, habe aber einen ande­ren, mei­nen Talen­ten ent­spre­chen­den Weg gewählt und im Jahr 2011 einen Mas­ter in Betriebs­wirt­schaft mit Schwer­punkt auf Mar­ke­ting und Ver­trieb erworben.

Gänsl: Bis mich mein Onkel, der aus der Medi­zin kommt, auf den Beruf Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker auf­merk­sam gemacht hat, hat­te ich noch nie von dem Beruf gehört. Ich fürch­te, das trifft auch heu­te noch auf vie­le Schul­ab­sol­ven­ten zu. Als pas­sio­nier­ter Modell­bau­er war ich von der Ver­bin­dung aus Hand­werk und Medi­zin, die der Beruf bie­tet, begeis­tert. Nach ver­schie­de­nen Prak­ti­ka habe ich beim Sani­täts­haus Graf mei­ne Aus­bil­dung als Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker im Jahr 2000 nach drei­ein­halb Jah­ren abge­schlos­sen, danach im Jahr 2009 den Meis­ter an der Bun­des­fach­schu­le für Ortho­pä­die-Tech­nik (BUFA) abge­legt und 2011 ein Betriebs­wirt­schafts­stu­di­um dran­ge­hängt. Ich übe den schöns­ten Beruf der Welt aus!

OT: Wie beur­tei­len Sie die aktu­el­le Aus­bil­dung in Bereich Tech­ni­sche Orthopädie? 

Gänsl: Seit der neu­en Aus­bil­dungs­ord­nung 2013 hat sich natür­lich eini­ges ver­än­dert. Die Aus­bil­dung dau­ert drei statt drei­ein­halb Jah­re. Dadurch bleibt weni­ger Zeit für die Übungs­mög­lich­kei­ten und Ver­tie­fun­gen. Dafür fin­det eine frü­he­re Spe­zia­li­sie­rung bereits in der Aus­bil­dung statt und die Azu­bis ler­nen sich bes­ser zu prä­sen­tie­ren. Grund­sätz­lich fin­de ich die Aus­bil­dung heu­te sehr gut struk­tu­riert. Ich wür­de mir aber – ganz unab­hän­gig vom aktu­el­len Coro­na-Gesche­hen – eine Digi­ta­li­sie­rungs­of­fen­si­ve von Sei­ten der Aus­bil­dungs­be­trie­be, der jewei­li­gen Innun­gen sowie der Poli­tik wün­schen. Als Mit­glied des Meis­ter­prü­fungs­aus­schus­ses in Ber­lin und Bran­den­burg erle­be ich gro­ße Wis­sens­lü­cken im Bereich Digi­ta­le Fer­ti­gung bei den Prüf­lin­gen. Das liegt dar­an, dass vie­le klei­ne­re Betrie­be auf die­sem Gebiet aus finan­zi­el­len Grün­den nicht inves­tie­ren kön­nen. Zum Teil inter­es­sie­ren sich die Aus­bil­der aber auch gar nicht für neue Tech­ni­ken. Wir ver­su­chen in Ber­lin und Bran­den­burg mit gro­ßem pri­va­tem Kraft­auf­wand der Prü­fungs­aus­schuss­mit­glie­der in der Über­be­trieb­li­chen Lehr­lings­un­ter­wei­sung (ÜLU) Wis­sens­lü­cken zu schlie­ßen. Hier erhof­fen wir uns zukünf­tig mehr Unter­stüt­zung und Inves­ti­tio­nen von den Kol­le­gen, Innun­gen und der Poli­tik, um das Aus­bil­dungs­ni­veau in der Ortho­pä­die-Tech­nik und Ortho­pä­die-Schuh­tech­nik unab­hän­gig von den betrieb­li­chen Gege­ben­hei­ten gleich hoch gestal­ten zu können.

OT: Stei­gert der #sys­tem­re­le­vant die Attrak­ti­vi­tät des Beru­fes Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ker/in? 

 Peste: Ehr­lich gesagt, glau­be ich, dass Jugend­li­che oder jun­ge Erwach­se­ne nicht in der Kate­go­rie Sys­tem­re­le­vanz den­ken. Für Jugend­li­che und jun­ge Erwach­se­ne müs­sen unse­re Beru­fe noch anzie­hen­der oder bes­ser sexy wer­den. Dann kön­nen wir mit der ein­zig­ar­ti­gen Ver­bin­dung von tra­di­tio­nel­lem Hand­werk und neu­en Tech­no­lo­gien punk­ten. Neben einer ange­mes­se­nen Bezah­lung sind auch wei­te­re krea­ti­ve Ange­bo­te wich­tig für die Bewerber.

Für uns als Betrieb ist den­noch die Sys­tem­re­le­vanz von gro­ßer Bedeu­tung. Sie gibt uns Pla­nungs­si­cher­heit und damit unse­ren Mit­ar­bei­tern siche­re Arbeitsplätze.

OT: Was neh­men Sie aus der Coro­na-Kri­se für die Aus­bil­dung oder den Berufs­all­tag Ihrer Betrie­be mit?

Peste: Hygie­ne spielt in unse­rer Bran­che schon immer eine gro­ße Rol­le. Coro­na hat den Blick auf das The­ma aber noch mal geschärft. Das wird bleiben.

Gänsl: Gesund blei­ben! Das ist bei unse­ren kör­per­na­hen Beru­fen das Wich­tigs­te. Des­sen sind wir uns alle noch­mal bewuss­ter gewor­den. Wir legen gro­ßen Wert im Haus auf ein enges Team­ge­fü­ge. Der Sicher­heits­ab­stand und das Schicht­sys­tem füh­ren lei­der auch zu einem grö­ße­ren men­ta­len Abstand der Team­mit­glie­der. Die­sen Effekt müs­sen wir drin­gend wie­der auffangen.

See­ger – Das Gesund­heits­haus wur­de 1938 von Ortho­pä­die­me­cha­ni­ker-Meis­ter Kurt See­ger gegrün­det und bis zum Fall der Mau­er im Jahr 1989 gelei­tet. Zu DDR-Zei­ten auf einen Stand­ort beschränkt, expan­dier­te das Unter­neh­men unter der Füh­rung von Enkel­sohn André Peste, Ortho­pä­die­me­cha­ni­ker-Meis­ter, stark. Aktu­ell betreibt die Fir­ma mit rund 500 Mit­ar­bei­tern 63 Filia­len in Ber­lin, Bran­den­burg, Sach­sen-Anhalt und Sach­sen. Der Betriebs­wirt Felix Peste, Jahr­gang 1985, ist Uren­kel des Fir­men­grün­ders und gehört seit 2018 neben sei­nem Vater André Peste und Sebas­ti­an Aman der Geschäfts­lei­tung des Gesund­heits­hau­ses an. Ortho­pä­die­me­cha­ni­ker-Meis­ter Mar­ko Gänsl ergänzt seit Janu­ar 2016 das Team. Er lei­te­te zunächst den Fach­be­reich Ortho­pä­die-Tech­nik und ist seit Janu­ar 2019 Bereichs­lei­ter Ortho­pä­die-Tech­nik und Ortho­pä­die­schuh­tech­nik sowie Lei­ter der Abtei­lung For­schung & Ent­wick­lung und damit für die Aus­zu­bil­den­den in der OT und OST verantwortlich.

Die Fra­gen stell­te Ruth Justen.