Frau­en in Führungspositionen

Dem­nach stieg der Anteil der Absol­ven­tin­nen einer Aus­bil­dung zur Ortho­pä­die­tech­nik-Mecha­ni­ke­rin bzw. Ban­da­gis­tin zwi­schen 2005 und 2019 von 31 auf 47 Pro­zent. Bei den Ortho­pä­die­schuh­ma­chern stieg der Anteil der Gesel­len­ab­sol­ven­tin­nen im glei­chen Zeit­raum von 24,4 auf 41,2 Pro­zent. Spä­tes­tens beim Meis­ter­brief aller­dings wer­den alte Rol­len­struk­tu­ren sicht­bar: In bei­den Berufs­grup­pen machen die Meis­te­rin­nen selbst im Jahr 2019 maxi­mal ein Vier­tel der Absol­ven­ten aus. Für die wei­te­ren Beru­fe in den Sani­täts­häu­sern gibt es kei­ne spe­zi­fi­schen Sta­tis­ti­ken. Wie sind die Rol­len 2021 in den Sani­täts­haus­be­trie­ben, den Werk­stät­ten und in den Laden­ge­schäf­ten ver­teilt? Dar­über gaben zwei Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­te­rin­nen und zwei Geschäfts­füh­re­rin­nen Auskunft.

Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­te­rin Patri­zia Kraft lei­te­te bis zur Geburt ihres ers­ten Kin­des vor vier Jah­ren eine der zwölf Filia­len des Sani­täts­hau­ses Kraft in Dort­mund. Bereits ihr Vater war Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­ter. „Ich habe mir nach der Schu­le gar kei­ne gro­ßen Gedan­ken gemacht. Es war klar, dass ich die­sen Beruf erler­nen will“, erklärt die 38-Jährige.

Als Kraft Ende der 1990er-Jah­re in Bay­ern ihre Aus­bil­dung zur Ortho­pä­die­tech­ni­ke­rin begann, war sie zwar kei­ne Aus­nah­me­erschei­nung mehr, aber die männ­li­chen Lehr­lin­ge waren deut­lich in der Über­zahl. Zu die­sen zähl­te auch ihr spä­te­rer Mann Peter Kraft, des­sen Vater, Groß­va­ter und Urgroß­va­ter bereits einen Meis­ter­ti­tel auf die­sem Fach­ge­biet innehatten.

Die Mischung macht‘s

In ihrem ers­ten Job nach der Leh­re, Anfang der 2000er-Jah­re, war Patri­zia Kraft die ein­zi­ge Gesel­lin in der Ortho­pä­die­tech­nik-Werk­statt. Noch heu­te erin­nert sie sich an den dama­li­gen Werk­statt­lei­ter und sei­ne Ein­stel­lung: „Eine Frau in der Werk­statt macht sich gut für das Arbeits­kli­ma.“ Für Patri­zia Kraft berei­chert das jeweils ande­re Geschlecht das Team. „Gleich­ge­schlecht­li­che Teams ent­wi­ckeln schnell eine eige­ne Dyna­mik. Die rich­ti­ge Mischung ist wich­tig“, erklärt sie. Das gel­te eben­so für das Sani­täts­haus­per­so­nal. Es sei wün­schens­wert, wenn der Män­ner­an­teil bei den Sani­täts­haus­fach­an­ge­stell­ten stie­ge. „Das ist gut für die Team­at­mo­sphä­re, aber genau­so für die Pati­en­ten. Gera­de in hoch­sen­si­blen Berei­chen ist es posi­tiv, wenn Pati­en­ten eine Wahl­mög­lich­keit haben, ob sie sich von einem Mann oder einer Frau ver­sor­gen las­sen wol­len.“ Im Sani­täts­haus Kraft sind der­zeit 145 Mit­ar­bei­ter beschäf­tigt, in der Werk­statt und den Filia­len arbei­ten 73 Mit­ar­bei­ter, davon 33 Tech­ni­ker, 25 Tech­ni­ke­rin­nen und 15 Ver­käu­fe­rin­nen. In der Lei­tungs­ebe­ne ist der Anteil ausgeglichen.

Anders als Patri­zia Kraft, die nach der Gesel­len­aus­bil­dung den Meis­ter drauf­set­zen woll­te, ent­schied sich ihr Mann nach der Aus­bil­dung zum Ortho­pä­die­tech­ni­ker für ein Stu­di­um der Betriebs­wirt­schaft. Gemein­sam gin­gen sie im Jahr 2015 nach Dort­mund. Peter Kraft über­nahm einen Pos­ten in der Fir­men­lei­tung. „Ich hat­te nie die Ambi­ti­on, in der Fir­men­lei­tung tätig zu sein“, so Patri­zia Kraft, die mit dem zwei­ten Kind in Eltern­zeit ist. „In wel­chem Bereich ich nach Ende der Eltern­zeit tätig sein wer­de, weiß ich noch nicht, aber die fun­dier­te Aus­bil­dung als Meis­te­rin öff­net mir vie­le Türen.“ Sie enga­giert sich seit Jah­ren im Meis­ter­prü­fungs­aus­schuss der Bun­des­fach­schu­le für Ortho­pä­die-Tech­nik e.V. (BUFA) und als Dele­gier­te der Innung für den Regie­rungs­be­zirk Arns­berg beim Bun­des­in­nungs­ver­band für Ortho­pä­die-Tech­nik (BIV-OT). Kraft hat viel Ver­ständ­nis dafür, dass nur ein Vier­tel der Neumeister:innen Frau­en sind. „Es ist schon schwie­rig genug, einen Beruf und die Fami­li­en­pla­nung unter einen Hut zu brin­gen. Aber die Meis­ter­aus­bil­dung ist eine sehr soli­de Basis für die Zukunft.“

Mehr Fle­xi­bi­li­tät

Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­te­rin Chris­tia­ne Keusch-Hil­gers, die den väter­li­chen Betrieb in Übach-Palen­berg 2017 über­nahm, ver­misst oft­mals die Akzep­tanz weib­li­cher Arbeits­kräf­te durch ihre männ­li­chen Kol­le­gen. „Im Hand­werk herrscht doch noch eine kon­ser­va­ti­ve Hal­tung vor“, meint die Inha­be­rin des Ortho­pä­die Tech­nik Sani­täts­hau­ses Keusch.

In ihrem Aus­bil­dungs­be­trieb war sie von 1996 bis 1999 die ers­te und ein­zi­ge Aus­zu­bil­den­de sowie zugleich die ein­zi­ge Frau in der Werk­statt. Inzwi­schen hat sich das geän­dert: In der Werk­statt ihres eige­nen Unter­neh­mens mit ins­ge­samt 24 Mit­ar­bei­tern sind heu­te zu 60 Pro­zent Frau­en und zu 40 Pro­zent Män­ner tätig. Im Sani­täts­haus­be­reich sind die Frau­en noch deut­li­cher in der Über­zahl. Hier ist nur ein Mann in der Ver­wal­tung beschäf­tigt. „Bei Ver­sor­gungs­ge­sprä­chen mit männ­li­chen Pati­en­ten muss daher oft ein Werk­statt­mit­ar­bei­ter ein­sprin­gen. Für die Abläu­fe, vor allem aber für die Pati­en­ten, wäre es gut, auch männ­li­ches Sani­täts­haus­per­so­nal zu haben. Doch für die­sen Bereich hat sich bei uns noch kein Mann beworben.“

Frau­en schre­cken dafür trotz aller Fort­schrit­te vor der Meis­ter­aus­bil­dung zurück, so Keusch-Hil­gers: „Ich habe bis­her nur drei mei­ner Gesel­lin­nen zur Meis­ter­aus­bil­dung ermu­ti­gen kön­nen. Trotz spä­te­rer Fami­li­en­pla­nung kann man Wege ein­schla­gen, um den Meis­ter­brief mit dem Fami­li­en­le­ben zu ver­ei­nen.“ Dafür ist die Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­te­rin selbst das bes­te Bei­spiel: Sie ist Mut­ter von drei Schul­kin­dern. „Ich hof­fe, dass die Fle­xi­bi­li­tät Schu­le macht, die wir im Moment im Zusam­men­hang mit Covid-19 erle­ben und als Müt­ter schon seit Jah­ren vor­ge­lebt haben. Man kann vor­mit­tags in der Werk­statt ste­hen, sich am Nach­mit­tag um die Kin­der küm­mern – und am Abend von zuhau­se aus Ver­wal­tungs­auf­ga­ben wie Kos­ten­vor­anschlä­ge erle­di­gen oder Haus­be­su­che machen. Es ist alles eine Fra­ge der Orga­ni­sa­ti­on“, erklärt die 44-Jäh­ri­ge, die sich auch ehren­amt­lich enga­giert – als 2. Vor­sit­zen­de der Lan­des­ar­beits­ge­mein­schaft Ortho­pä­die-Tech­nik Nord­rhein-West­fa­len sowie als stell­ver­tre­ten­de Ober­meis­te­rin und Dele­gier­te der Innung Köln beim BIV-OT.

Frau­en, traut euch!

Sechs Filia­len und den Fir­men­sitz Bad Düben mit ins­ge­samt 65 Mit­ar­bei­tern, jeweils gut zur Hälf­te Män­ner und Frau­en, lei­ten San­dra Neu­bert und Babett Mül­ler als Geschäfts­füh­re­rin­nen der Neu­bert Ortho­pä­die­tech­nik. 1991 wur­de der Betrieb als pri­va­tes Unter­neh­men von Ortho­pä­die­tech­nik-Meis­ter Gott­hard Neu­bert gegründet.

„Noch sind wir von einer akti­ven För­de­rung der Frau­en in einem Hand­werks­be­ruf zu weit ent­fernt“, meint die geschäfts­füh­ren­de Gesell­schaf­te­rin San­dra Neu­bert. „Das gilt nicht nur für unse­re Bran­che.“ Zwei Geschäfts­füh­re­rin­nen an der Spit­ze eines Unter­neh­mens – das moti­vie­re aber jun­ge Frau­en, wenn sie sich in Bad Düben bewer­ben. „Wir haben da durch­aus eine Vor­bild­funk­ti­on, auch für die hand­werk­lich inter­es­sier­ten Bewer­be­rin­nen. Zumal auf der zwei­ten Lei­tungs­ebe­ne eben­falls Frau­en in der Über­zahl sind. Die Lei­tun­gen der Werk­stät­ten, ob Ortho­pä­die-Tech­nik oder Ortho­pä­die­schuh-Tech­nik, sind aber fest in Män­ner­hand. Dort gebe es aus­schließ­lich Meis­ter, obwohl der Frau­en­an­teil bei den Gesel­len längst bei 50 Pro­zent liege.

„Frau­en, traut euch! Ent­wi­ckelt euch wei­ter!“, for­dert die 50-jäh­ri­ge San­dra Neu­bert, Bank­kauf­frau und Mut­ter von zwei Kin­dern, den weib­li­chen Fach­kräf­te­nach­wuchs auf. Nach 26 Jah­ren im Beruf beob­ach­tet sie man­geln­des Zutrau­en in die eige­nen Fähig­kei­ten bei vie­len Frau­en. Selbst­ver­trau­en sei aber ein ent­schei­den­der Punkt, um den Schritt von der Gesel­lin zur Meis­te­rin anzu­ge­hen. „Vie­le befürch­ten, die Auf­ga­ben einer Meis­te­rin nicht mit denen in einer Fami­lie ver­ei­nen zu kön­nen“, so San­dra Neu­bert. „Gera­de in frau­en­ge­führ­ten Betrie­ben herrscht hin­ge­gen gro­ßes Ver­ständ­nis für die pri­va­ten Belan­ge. Teil­zeit­ar­beit, Home­of­fice und ein hohes Maß an Fle­xi­bi­li­tät sind heu­te Stan­dard im Unternehmen.“

Auf der ande­ren Sei­te nut­zen vie­le Meis­ter die Chan­ce, die viel­fäl­ti­gen Ver­wal­tungs- und orga­ni­sa­to­ri­schen Auf­ga­ben, die mit ihrem Beruf ver­bun­den sind, an Frau­en zu dele­gie­ren. Gera­de hier sehen Frau­en oft ihre Stär­ken und über­neh­men die­se Auf­ga­ben, egal, ob sie vom Fach sind oder nicht. Die­se Ergän­zung funk­tio­nie­re aus­ge­zeich­net. Opti­mis­tisch stimmt San­dra Neu­bert, dass die Wür­di­gung der Tätig­keit der Frau­en im Fach stark zuge­nom­men habe. „Die gegen­sei­ti­ge Wert­schät­zung ist sehr hoch, sodass die Zusam­men­ar­beit her­vor­ra­gend klappt.“

Da tut sich was

Chris­tia­ne Ank-Kun­ze über­nahm als Diplom-Betriebs­wir­tin vor 30 Jah­ren die Geschäfts­füh­rung des 1957 gegrün­de­ten väter­li­chen Betrie­bes Ank Sani­täts­haus + Ortho­pä­die­tech­nik in Kai­sers­lau­tern. Als ihr Vater den Betrieb lei­te­te, lag der Fokus der Ortho­pä­die-Tech­nik auf der Ver­sor­gung von Kriegs­ver­sehr­ten. Aus sei­ner Sicht konn­te man auf die­sem hoch­sen­si­blen Feld kei­ne Frau­en in der Werk­statt ein­set­zen. „Da hat sich unglaub­lich viel geän­dert – und mit der neu­en Bewer­ber­ge­ne­ra­ti­on steht die nächs­te gro­ße Ver­än­de­rung bevor. Da tut sich was“, meint die 58-Jährige.

Der­zeit arbei­ten in dem Unter­neh­men mit 14 Stand­or­ten ins­ge­samt 150 Mit­ar­bei­ter, davon 45,8 Pro­zent Frau­en. Alle Werk­statt­lei­ter – in der Ortho­pä­die-Tech­nik und in der Reha-Tech­nik – sind der­zeit Män­ner. Alle Sani­täts­häu­ser hin­ge­gen wer­den von Frau­en gelei­tet. „In der Ortho­pä­die-Tech­nik und Reha-Tech­nik über­wiegt bei den Mit­ar­bei­tern noch der Män­ner­an­teil. Aber bei den Neu­be­wer­bun­gen zei­gen jetzt mehr Frau­en Inter­es­se am Berufs­bild Ortho­pä­die-Tech­nik. Dar­un­ter sind eini­ge, denen ich auch die Meis­ter­aus­bil­dung zutraue. Die Reha-Tech­nik wie­der­um ist auf der Mit­ar­bei­ter­ebe­ne pari­tä­tisch auf­ge­stellt, wäh­rend im Sani­täts­haus fast nur Frau­en tätig sind bzw. sich für eine Aus­bil­dung bewer­ben“, schil­dert Chris­tia­ne Ank-Kun­ze die aktu­el­le Situation.

Für die Geschäfts­füh­re­rin spielt das Geschlecht kei­ne Rol­le. „Bei uns arbei­ten alle in gegen­sei­ti­gem Respekt zusam­men. Unse­re Werk­statt­lei­ter for­dern und för­dern die Gesel­lin­nen eben­so wie die Gesel­len“, so die Geschäftsführerin.

Nach drei Jahr­zehn­ten im Beruf sieht Chris­tia­ne Ank-Kun­ze für die Bran­che eine ganz ande­re Her­aus­for­de­rung: Der Bereich Reha-Tech­nik wer­de unter­schätzt. „Im Bereich Reha-Tech­nik wird kei­ne eigen­stän­di­ge Aus­bil­dung ange­bo­ten, obwohl die Reha-Tech­nik seit Jah­ren eine wach­sen­de, selbst­stän­di­ge Säu­le in vie­len Unter­neh­men ist“, erklärt die Betriebs­wir­tin. „Das wür­de Män­ner und Frau­en wei­te­re Berufs­per­spek­ti­ven bieten.“

Fazit

Der Blick in die vier Betrie­be zeigt, dass sich in den letz­ten 25 Jah­ren das Rol­len­bild ver­än­dert hat. Denn in der Werk­statt arbei­ten längst nicht mehr nur Män­ner. Den­noch: Im Laden­ge­schäft haben Män­ner immer noch Sel­ten­heits­wert. Arbei­ten Frau­en also muti­ger an der Über­win­dung her­ge­brach­ter Geschlech­ter­de­fi­ni­tio­nen? Nur zum Teil, denn den Sprung zur Meis­te­rin wagt bis­her nur ein klei­ner Teil. Mehr Mut, Selbst­ver­trau­en und Fle­xi­bi­li­tät soll­ten die kom­men­de Sani­täts­haus­ge­ne­ra­ti­on zu einer noch aus­ge­wo­ge­ne­ren Per­so­nal­struk­tur führen.

Ruth Jus­ten