Opta-Data-Zukunfts­tag: Blick nach vorn

Vertreter:innen aus Medi­zin, Poli­tik, Hilfs­mit­tel­ver­sor­gung, Ret­tungs­dienst und For­schung sowie der Ver­wal­tung tausch­ten sich im Sanaa Gebäu­de auf Zeche Zoll­ver­ein aus und ver­rie­ten dabei eini­ges Neues.

Das Pro­gramm des Zukunfts­ta­ges bestand aus drei Tei­len. Zunächst gab es auf der Haupt­büh­ne ein gemein­sa­mes Pro­gramm für alle Teil­neh­men­den, ehe sich die Anwe­sen­den nach der Mit­tags­pau­se auf die vier Berei­che Pfle­ge, Heil­mit­tel, Trans­port- und Ret­tungs­diens­te sowie Hilfs­mit­tel auf­teil­ten. Abschlie­ßend gab es noch ein­mal ein gemein­sa­mes Pro­gramm, bei dem vor allem das The­ma Cyber­si­cher­heit im Gesund­heits­we­sen im Mit­tel­punkt stand.

„Es geht auch wie­der abwärts!“

Emo­tio­na­ler Höhe­punkt war das Gespräch zwi­schen Prof. Dr. Tho­mas Druy­en, Geschäfts­füh­rer der Opta-Data-Zukunfts­stif­tung, und Samu­el Koch. Der Schau­spie­ler und Red­ner, der seit sei­nem Unfall wäh­rend der Live­sen­dung von „Wet­ten, dass…“ im Jahr 2010 Tetra­ple­gi­ker ist, gab Ein­bli­cke in sei­ne Gedan­ken- und Lebens­welt. Dabei fie­len Sät­ze wie „Rat­schlä­ge kön­nen auch Schlä­ge sein“ oder „Kei­ne Sor­ge, es geht auch wie­der abwärts“. Letz­te­re Aus­sa­ge war ein Gedan­ke, der Koch kam, als ein ande­rer Pati­ent ihn als Inspi­ra­ti­on für sei­nen eige­nen Weg aus­er­ko­ren hat­te. Es zeigt, dass Kochs Geschich­te kei­ne Hel­den­ge­schich­te ist, die nur den Weg nach oben kennt, son­dern auch Täler durch­schrei­tet. Wäh­rend des Gesprächs nah­men Druy­en und Koch eini­ge The­men in den Fokus, bei­spiels­wei­se, wie wich­tig eine inter­dis­zi­pli­nä­re und schnel­le Ver­sor­gung ist und dass man sein Leben lang auf Pfle­ge­per­so­nal ange­wie­sen ist.

Apro­pos Pfle­ge­per­so­nal: In der anschlie­ßen­den Podi­ums­dis­kus­si­on mit den bei­den Opta-Data-Geschäfts­füh­rern Andre­as Fischer und Mark Stein­bach sowie Chris­ti­na Vog­ler, Prä­si­den­tin des Deut­schen Pfle­ge­ra­tes, kam das The­ma Ver­gü­tung von Pfle­ge­per­so­nal zur Spra­che. Dabei über­rasch­te Druy­en mit der Aus­sa­ge, dass die Bezah­lung nicht die pri­mä­re Stell­schrau­be sei, um mehr Pfle­ge­per­so­nal zu bekom­men. Koch hielt – ehr­lich und offen – dage­gen: „Ich weiß, dass die Pfle­ger in mei­nem Team zu wenig Geld für das, was sie tun, bekommen.“

Antrei­ber der Digitalisierung

„Wir trei­ben mit unse­rem Fach seit Jah­ren die Digi­ta­li­sie­rung im Gesund­heits­we­sen vor­an“, erklär­te Alf Reu­ter, Prä­si­dent des Bun­des­in­nungs­ver­ban­des für Ortho­pä­die-Tech­nik (BIV-OT), in sei­nem Vor­trag. Scan­nen, Model­lie­ren oder Dru­cken – digi­ta­le Werk­zeu­ge gehö­ren längst in jede ortho­pä­die­tech­ni­sche Werk­statt. Täg­lich kom­men neue Tools hin­zu. Nur die Pro­zes­se mit den Kos­ten­trä­gern sind noch geprägt von For­mu­la­ren in Papierform.

„Wir wer­den dank des demo­gra­fi­schen Wan­dels mehr Men­schen mit chro­ni­schen und kom­ple­xen Krank­heits­bil­dern denn je ver­sor­gen müs­sen. Wir brau­chen also mehr Fach­leu­te, die her­vor­ra­gend aus­ge­bil­det sind. Gleich­zei­tig sind die Kos­ten­trä­ger finan­zi­ell stark unter Druck“, kon­sta­tier­te Alf Reu­ter. Auf die Gesell­schaft käme eine schier unlös­ba­re Auf­ga­be zu. „Trotz­dem leis­ten wir uns in die­ser Lage eine Büro­kra­tie, die Ber­ge an Papier erzeugt, den Hilfs­mit­tel­ver­sor­gern die Zeit am Pati­en­ten nimmt, den Fach­kräf­te­man­gel ver­stärkt und kom­plet­te Intrans­pa­renz im Sys­tem schafft“, bemän­gel­te der BIV-OT-Prä­si­dent. Auf der Agen­da des Spit­zen­ver­ban­des des Hand­werks steht daher auf allen Ebe­nen: „Wir müs­sen Pro­zes­se wie­der dar­auf zurück­füh­ren, was ihr Sinn und Zweck ist: Das Leben von Men­schen mit Mobi­li­täts­ein­schrän­kung ver­bes­sern und Teil­ha­be zu sichern – qua­li­täts­ge­si­chert, schnell, trans­pa­rent und wirt­schaft­lich“, for­der­te Alf Reu­ter. Das beginnt mit der Stan­dar­di­sie­rung der mehr als 1.000 Ver­trä­ge, der Ver­wal­tung der mehr als 380.000 Bei­trit­te, der Digi­ta­li­sie­rung der E‑Verordnung inklu­si­ve der abrech­nungs­be­glei­ten­den Unter­la­gen über die Ver­ein­heit­li­chung der Erhe­bungs­bö­gen und Ver­ein­fa­chung der Abrech­nung. „Das alles muss mit dem Gebot der The­ra­pie­frei­heit des Arz­tes und dem frei­en Wahl­recht des Pati­en­ten und dem Recht auf eine wohn­ort­na­he Regel­ver­sor­gung nach Stand der Tech­nik ver­knüpft sein“, so der BIV-OT-Prä­si­dent abschließend.

Dies bestä­tig­te auch Kirs­ten Abel, Spre­che­rin des Prä­si­di­ums des BIV-OT, die zum Zukunfts­tag das 2021 begon­ne­ne Pilot­pro­jekt „E‑Verordnung für ortho­pä­di­sche Hilfs­mit­tel“ unter der Lei­tung des BIV-OT vor­stell­te. Es ist Teil des Pilot­pro­jek­tes E‑Verordnung für Hilfs­mit­tel, das 2021 auf Initia­ti­ve der Gesund­heits­hand­wer­ke auf­ge­setzt wurde.

„Unser Ziel ist es, einen Gesamt­pro­zess für die elek­tro­ni­sche Ver­ord­nung der ortho­pä­di­schen Hilfs­mit­tel­ver­sor­gung zu gestal­ten und zu erpro­ben. Stu­fen­wei­se opti­mie­ren wir den Pro­zess für alle Nut­zer der E‑Verordnung – Ärz­te, Sani­täts­häu­ser, Pati­en­ten und Kos­ten­trä­ger“, erläu­ter­te Kirs­ten Abel. „Die Schnitt­stel­len wer­den trans­pa­rent gestal­tet und das Pilot­pro­jekt wett­be­werbs­neu­tral an der Infra­struk­tur und den Schnitt­stel­len der Gema­tik aus­ge­rich­tet. Zudem ist jeg­li­che Pati­en­ten­len­kung über die E‑Verordnung für ortho­pä­di­sche Hilfs­mit­tel aus­ge­schlos­sen.“ Der­zeit befin­det sich das ehe­ma­li­ge Rezept-Mus­ter 16 für Orthopädie(schuh)technik in einer ers­ten Test­pha­se, in der bereits der Pro­zess einer digi­ta­len Ver­ord­nung von ortho­pä­di­schen Hilfs­mit­teln durch­ge­spielt wird.

Mar­kus Jochem aus dem Ver­sor­gungs­ma­nage­ment der Tech­ni­ker Kran­ken­kas­se stell­te in Essen das zwei­te – von Kos­ten­trä­gern initi­ier­te Pro­jekt zur E‑Verordnung unter dem Namen „eGe­sund­heit“ vor. Die zwei Pro­jek­te unter­schei­den sich in eini­gen Punk­ten, doch Jochem bot an, dass bei­de Sei­ten Gesprä­che füh­ren soll­ten, bezie­hungs­wei­se, dass bereits ein Aus­tausch statt­fin­det. „Ich neh­me Ihre Hand, die Sie uns rei­chen, an“, erklär­te dar­auf­hin Jens Sell­horn, Geschäfts­füh­rer von Reha­vi­tal. Er stell­te, eben­so wie Ulf Dos­ter für Sani­täts­haus Aktu­ell, die umfang­rei­chen Digi­ta­li­sie­rungs­be­mü­hun­gen der Ver­bund­grup­pe vor und erklär­te, wel­che Pro­jek­te sich bereits jetzt in der Umset­zung befinden.

„Mit Blick auf die aktu­el­len Ent­wick­lun­gen im Gesund­heits­we­sen und die dyna­mi­schen Ver­än­de­run­gen, die unse­ren Markt prä­gen, ist es für uns uner­läss­lich, im Aus­tausch mit allen wich­ti­gen Vertreter:innen im Sys­tem zu blei­ben und vor allem die Gesund­heits­fach­be­ru­fe unter­stüt­zend zu beglei­ten. Des­halb ist es wich­tig, dass wir gesund­heits­po­li­ti­sche Maß­nah­men sek­tor­über­grei­fend pla­nen. Die Digi­ta­li­sie­rung eröff­net die Mög­lich­keit, eine funk­tio­na­le Ver­flech­tung der ver­schie­de­nen Leis­tungs­er­brin­ger zu schaf­fen – von Ärz­tin­nen und Ärz­ten bis hin zu den zahl­rei­chen gesund­heits­fach­be­ruf­li­chen Berufs­grup­pen –, für mehr Effi­zi­enz und eine bes­se­re Ver­sor­gung der Patient:innen“, zog Mark Stein­bach sein Fazit zum Zukunftstag.