Reha­vi­si­on: Akti­on vor Reaktion!

„Wir stel­len uns den aktu­el­len Her­aus­for­de­run­gen der Bran­che und wer­den gemein­sam Lösun­gen für alle der­zei­ti­gen Brand­her­de erar­bei­ten. Gleich­zei­tig möch­ten wir auch für die The­men der Zukunft vor­be­rei­tet sein“, fass­te Gast­ge­ber und Reha­vi­tal-Geschäfts­füh­rer Jens Sell­horn den Anlass und die inhalt­li­che Aus­rich­tung der Ver­an­stal­tung zusam­men. Die­se Posi­ti­on beton­te zum Auf­takt des breit gefass­ten Netz­werk­for­mats am Mit­tag des zwei­ten Tages auch Patrick Gru­n­au, Pro­ku­rist und Bereichs­lei­ter Poli­tik, Kom­mu­ni­ka­ti­on und Mar­ke­ting bei der Reha­vi­tal: „Wir sind gut bera­ten, zu wis­sen, was über­mor­gen pas­sie­ren wird.“ Der Anspruch sei es, sich nicht in einer Posi­ti­on des Reagie­rens, son­dern des Agie­rens zu befinden.

In die­sem Sin­ne war Sven Gábor Jánsz­ky ein smart gewähl­ter Refe­rent. Der Zukunfts­for­scher nahm das Publi­kum in sei­nem ein­ein­halb Stun­den lan­gen Vor­trag mit auf eine Rei­se in die dyna­mi­sche Ent­wick­lung der glo­ba­len Gesund­heits­la­ge. So habe sich etwa die Lebens­er­war­tung der Men­schen in den letz­ten 200 Jah­ren ver­dop­pelt, was auf eine Rei­he ver­schie­de­ner Fak­to­ren zurück­ge­he, ins­be­son­de­re des medi­zi­ni­schen Fort­schritts und eines ver­bes­ser­ten Zugangs zum loka­len Gesund­heits­sys­tem. Die tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lung sei eng ver­knüpft mit dem Zugriff und der Ver­ar­bei­tung von Daten, z. B. im Bereich der Mobi­li­tät oder der Gesund­heit. Wäh­rend aktu­ell noch pri­mär mit soge­nann­ten Echt­zeit-Daten gear­bei­tet wer­de, gehö­re den „Pro­gno­se-Daten“ die Zukunft. Ein Feld, das ins­be­son­de­re auch Inhaber:innen der OT-Betrie­be in Ham­burg auf­hor­chen ließ. Die Jung­un­ter­neh­mer Tho­mas Möl­ler und Mat­thi­as Let­ter­mann wol­len einer­seits ihre Kund­schaft sowohl im sta­tio­nä­ren als auch im Online-Han­del bedie­nen (Möl­ler), ande­rer­seits das Tages­ge­schäft und die stra­te­gi­sche Zukunfts­aus­rich­tung von­ein­an­der ent­kop­peln (Let­ter­mann).

Bei­de gehör­ten auch der anschlie­ßen­den Podi­ums­run­de an, die zusam­men mit Jens Sell­horn, Patrick Gru­n­au und dem Trans­for­ma­ti­ons­exper­ten und aktu­el­lem CEO des Wort & Bild Ver­lags (Apo­the­ken Umschau) Andre­as Arnt­zen über ein „Markt­um­feld im Wan­del“ dis­ku­tier­te. Letzt­ge­nann­ter gab gleich pla­ka­tiv die unter­neh­me­ri­sche Rich­tung vor: „Die Digi­ta­li­sie­rung als radi­ka­ler Wan­del erfor­dert auch radi­ka­le Ant­wor­ten.“ Mat­thi­as Let­ter­mann nahm den Ball sogleich auf und stell­te in Aus­sicht, künf­tig u. a. das eige­ne Mar­ke­ting­bud­get zu erhö­hen, um die Sicht­bar­keit im Markt zu stär­ken. Arnt­zen ermu­tig­te die Run­de dazu, auch dem Mes­sen mit der Kon­kur­renz nicht aus dem Weg zu gehen: „Wett­be­werb macht erst die eige­ne Leis­tung visi­bel.“ Unter Umstän­den erge­be es auch Sinn, Part­ner­schaf­ten in der Gesund­heits­bran­che ein­zu­ge­hen, anstatt zu ver­su­chen, Zukunfts­pro­jek­te in Eigen­re­gie zu bewäl­ti­gen. Jens Sell­horn sprach in die­sem Kon­text von „Netz­wer­ken auf Augenhöhe“.

Wie so ein Netz­werk aus­se­hen könn­te, prä­sen­tier­te im Anschluss Hol­ger Gne­kow. Der Inha­ber der Ham­bur­ger Adler Apo­the­ke gehört zu einer regio­na­len Ver­bund­grup­pe aus Heil- und Hilfs­mit­tel­ver­sor­gern, Pfle­ge­hei­men und Ärz­ten, die über eine gemein­sa­me Soft­ware ein Pati­en­ten­ma­nage­ment­sys­tem als Pilot­pro­jekt initi­iert hat­te. Die Reha­vi­tal selbst hat zuletzt bereits meh­re­re Syn­er­gien zum Woh­le der eige­nen Mit­glieds­be­trie­be ein­ge­lei­tet. Über das Toch­ter­un­ter­neh­men CSE Health­ca­re ist z. B. in Zusam­men­ar­beit mit der Opta-Data-Grup­pe die App „Caremed.one“ ent­wi­ckelt wor­den, die Sani­täts­häu­ser bei der Wund­do­ku­men­ta­ti­on von Patient:innen unterstützt.

Bei all den facet­ten­rei­chen Anstren­gun­gen, die OT-Betrie­be fit für die Zukunft zu machen, woll­te Det­lef Möl­ler, Auf­sichts­rats­vor­sit­zen­der der Reha­vi­tal, aber nicht die gegen­wär­ti­gen Her­aus­for­de­run­gen außer Acht las­sen. Extre­me Fracht­kos­ten­stei­ge­run­gen, Mate­ri­al­lie­fer­eng­päs­se und ein sich ver­schär­fen­der Wett­be­werb sei­en eine ernst­zu­neh­men­de Belas­tungs­pro­be für die Bran­che. „Um die­se The­men erfolg­reich zu meis­tern, bedarf es eines star­ken Ver­bun­des im Rücken, wie wir ihn mit der Reha­vi­tal haben“, setzt Möl­ler auf die Kraft der Gemein­schaft. Zur Doku­men­ta­ti­on des Erreich­ten über die gemein­sa­me Gesell­schaf­ter­ver­samm­lung in Kom­bi­na­ti­on mit der offe­nen und inspi­rie­ren­den Netz­werk­platt­form soll das For­mat „Reha­vi­si­on“ nach der erfolg­rei­chen Pre­mie­re nun im Zwei-Jah­res-Rhyth­mus sei­ne Fort­set­zung finden.

Micha­el Blatt