Begeis­te­rung für das Fach weitergeben

OT: Herr May­er, Ange­la Mer­kel hat­te nach 16 Jah­ren Bun­des­kanz­le­rin genug. Sie haben sich jüngst erneut zum Ober­meis­ter der Innung Sachsen/Thüringen wäh­len las­sen. Haben Sie wei­ter Lust auf das Gestalten?

Albin May­er: Ja. Ich habe gro­ße Lust auf das Gestal­ten und dafür zu strei­ten, dass es unse­rem Fach bes­ser geht. Die Her­aus­for­de­run­gen wer­den nicht weni­ger. Außer­dem möch­te ich mich um die Beset­zung mei­ner Nach­fol­ge küm­mern. Mei­ne Nach­fol­ge­rin oder mein Nach­fol­ger muss über die gesam­te Dau­er von vier Jah­ren einer gan­zen Amts­zeit ein­ge­ar­bei­tet wer­den. Dafür ste­he ich dann ab 2026 bereit, um vier Jah­re spä­ter den Staf­fel­stab weiterzugeben.

OT: Was treibt Sie an?

May­er: Der Grund, war­um ich das alles mache, ist die Lie­be zum Fach. Ich lie­be mei­nen Beruf. Wir die­nen dem Men­schen, wir schaf­fen Mobi­li­tät und sor­gen für Inte­gra­ti­on und Teil­ha­be. Das ist eine sehr hoheit­li­che Auf­ga­be, die wir haben.

OT: War­um haben Sie sich ent­schie­den, sich ehren­amt­lich im Fach zu engagieren?

May­er: Ich habe mich im Dezem­ber 1991 selbst­stän­dig gemacht und ab März 1992 war ich Mit­glied in der Lan­des­in­nung. Die Ver­samm­lun­gen der Innung habe ich regel­mä­ßig besucht und mich von Anfang an aktiv betei­ligt. In den Dis­kus­sio­nen habe ich gesagt, was ich gut, aber auch weni­ger gut fand und auch Ver­bes­se­rungs­vor­schlä­ge ein­ge­bracht. Dem dama­li­gen Ober­meis­ter Hen­ning Boden­stein hat das gut gefal­len. Des­halb wur­de ich ange­spro­chen, ob ich mir nicht vor­stel­len könn­te, auch im Vor­stand eine Auf­ga­be zu über­neh­men. So wur­de ich 1999 dann in den Vor­stand gewählt. Als Innungs­mit­glied kann man natür­lich immer kri­ti­sie­ren, aber bes­ser ist es, wenn man mit­ge­stal­tet. Das war auch mein Ehr­geiz: gestal­ten und mit­hel­fen, dass es den Betrie­ben hier in Ost­deutsch­land bes­ser geht. Die Ver­gü­tung in der Anfangs­zeit mei­ner Selbst­stän­dig­keit lag 50 Pro­zent unter der im Wes­ten. Das waren sehr, sehr schwie­ri­ge Bedin­gun­gen. Durch die Hil­fe der Lan­des­in­nung Baden-Würt­tem­berg wur­de die Situa­ti­on bes­ser, aber als ich 1999 in den Vor­stand kam, lagen wir immer noch 35 Pro­zent unter dem Niveau der west­li­chen Bundesländer.

Fach­kräf­te­man­gel im Fokus

OT: Ein Blick in „Ihre“ Lan­des­in­nung: Wel­che Auf­ga­ben gibt es aktu­ell zu bewältigen?

May­er: Der Fach­kräf­te­man­gel in der Innung Sachsen/Thüringen ist enorm. Ich brau­che nur einen Blick in mei­nen eige­nen Betrieb zu wer­fen. Seit drei Jah­ren ver­su­chen wir qua­li­fi­zier­te Mitarbeiter:innen „aufs Land“ zu holen – lei­der erfolg­los. Bei der Nach­wuchs­ge­win­nung haben wir auch Defi­zi­te und müss­ten eigent­lich mehr aus­bil­den. Unser Pro­blem ist aber ers­tens, dass unser Beruf in der brei­ten Öffent­lich­keit nicht bekannt und zwei­tens die Ver­gü­tung schlecht ist. Um sowohl die Aus­bil­dungs­ver­gü­tung als auch die Gehäl­ter für Gesell:innen und Meister:innen ange­mes­sen stei­gen zu las­sen, müs­sen mehr Ein­nah­men erzielt wer­den. Das heißt: Wir brau­chen gute und struk­tu­rier­te Ver­trä­ge mit den Kos­ten­trä­gern, die für Betriebsinhaber:innen und Mitarbeiter:innen ein­fach und schnell zu ver­ar­bei­ten sind. Das ist – und da bin ich mir sicher – eine Mara­thon­auf­ga­be und nicht im Sprint­tem­po zu erle­di­gen. Damit ein­her geht natür­lich die drin­gen­de For­de­rung zur Entbürokratisierung.

OT: Noch ein­mal das The­ma Nach­wuchs: Wie sieht es in Sach­sen und Thü­rin­gen mit den Fach­kräf­ten von mor­gen aus?

May­er: Wir haben deut­lich mehr Aus­bil­dungs­plät­ze als Bewerber:innen. Aber: Das ist natür­lich all­ge­mein das Pro­blem im Hand­werk und nicht exklu­siv bei uns Orthopädietechniker:innen. Die jun­gen Leu­te stre­ben eine aka­de­mi­sche Aus­bil­dung an oder wenn es eine beruf­li­che Aus­bil­dung ist, dann geht es meis­tens in die Ver­wal­tung und nicht zu uns Prak­ti­kern. Ehr­lich­wei­se haben wir uns die­ses gesell­schaft­li­che Pro­blem auch ein gro­ßes Stück weit selbst aner­zo­gen. Vie­le Eltern wol­len natür­lich, dass ihre Kin­der ein­mal einen guten Job haben und eben nicht auf dem Dach rum­klet­tern oder sich die Hän­de dre­ckig machen, wenn sie im Win­ter im Matsch han­tie­ren müs­sen. Lie­ber im war­men Büro und mit gere­gel­ten Arbeits­zei­ten als im Hand­werk, wo es auch ein­mal ein biss­chen unge­müt­lich wer­den kann.

OT: Wie kön­nen Sie denn jun­ge Men­schen vom Hand­werk bezie­hungs­wei­se vom Gesund­heits­hand­werk überzeugen?

May­er: Es gibt im Hand­werk ins­ge­samt über 130 ver­schie­de­ne Aus­bil­dungs­be­ru­fe von A wie Anla­gen­me­cha­ni­ker SHK bis Z wie Zwei­rad­me­cha­tro­ni­ker. Von uns Gesund­heits­hand­wer­ken gibt es aller­dings nur fünf. Was uns eint: Wir arbei­ten am Men­schen und haben des­halb eine ganz beson­de­re Ver­ant­wor­tung. Als Orthopädietechniker:innen arbei­ten wir zudem sehr abwechs­lungs­reich – wir ver­sor­gen schließ­lich von Kopf bis Fuß. Außer­dem müs­sen wir uns mit ver­schie­dens­ten Mate­ria­li­en in unse­rem Beruf aus­ein­an­der­set­zen, damit wir unse­re Patient:innen opti­mal im All­tag ver­sor­gen kön­nen. Und nicht zuletzt darf man auch ruhig mal erwäh­nen, dass wir auch einen künst­le­ri­schen Aspekt in unse­rer Arbeit haben. Wenn es um die The­men Kos­me­tik, Form­ge­stal­tung oder Pass­ge­nau­ig­keit geht, da gibt es gro­ßes Poten­ti­al. Abschlie­ßend gilt es auch mit einem Vor­ur­teil auf­zu­räu­men: Hand­werk ist digi­tal, Hand­werk kann digi­tal und Hand­werk macht digi­tal. Natür­lich arbei­ten wir mit unse­ren Hän­den, aber Scan­nen, Addi­ti­ve Fer­ti­gung und Co. sind längst Teil unse­res digi­ta­len Werk­zeug­kas­tens, um die Ver­sor­gung unse­rer Pati­en­tin­nen und Pati­en­ten noch bes­ser, noch indi­vi­du­el­ler zu machen. Es ist ein­fach ein attrak­ti­ver Beruf mit einer hohen Zufrie­den­heits­ga­ran­tie. Unse­re Ver­sor­gun­gen hel­fen Men­schen, wie­der am Leben teil­zu­ha­ben – das Lächeln ist unser Dank.

OT: Sie brin­gen eine Viel­zahl von über­zeu­gen­den Argu­men­ten für Ihren Beruf. War­um klappt es nicht, die Begeis­te­rung bei jun­gen Men­schen zu entfachen?

May­er: Das liegt – und da sind wir wie­der bei dem The­ma Geld – an der schlech­ten Ver­gü­tung. Aus der Poli­tik wer­den dabei auch nicht unbe­dingt för­der­li­che Signa­le gesen­det. Der ehe­ma­li­ge Bun­des­ge­sund­heits­mi­nis­ter Jens Spahn hat gesagt, dass Pfle­ge­kräf­te 4.500 brut­to monat­lich für ihre Tätig­keit erhal­ten soll­ten. Das hören unse­re Mit­ar­bei­ten­den und fra­gen sich, war­um ihre Tätig­keit am Men­schen – auch unter den schwie­ri­gen Pan­de­mie­be­din­gun­gen – weni­ger wert sein soll. Wenn wir unse­re Mit­ar­bei­ten­den bes­ser bezah­len wol­len, dann brau­chen wir einen bes­se­ren Stun­den­ver­rech­nungs­satz, den wir gegen­über den Kos­ten­trä­gern gel­tend machen kön­nen. Dann kön­nen wir auch bes­se­re Löh­ne zah­len. Poli­tik und Gesell­schaft müs­sen sich in die­sem Zusam­men­hang auch ein­mal selbst fra­gen, was ihnen eine gute Ver­sor­gung wert ist. Denn: Wenn wir kei­nen Nach­wuchs für unser Hand­werk fin­den kön­nen, dann läuft es lang­fris­tig auf immer grö­ße­re per­so­nel­le Lücken in unse­ren Rei­hen hin­aus und schluss­end­lich sind dann kei­ne Ver­sor­gun­gen mehr mög­lich, weil es kei­ne Fach­kräf­te mehr gibt. Wir ste­hen ja nicht nur im Wett­be­werb mit ande­ren Beru­fen um Aus­zu­bil­den­de, son­dern auch um Fach­kräf­te, die in fach­frem­de Beru­fe abwan­dern, weil dort der finan­zi­el­le Anreiz zu groß ist. Wer am Fließ­band 1.500 Euro mehr als im Sani­täts­haus ver­die­nen kann, der über­legt sich sicher­lich, ob ein beruf­li­cher Tape­ten­wech­sel ange­bracht ist.

OT: Aktu­ell läuft eine Stu­die zum Stun­den­ver­rech­nungs­satz im Auf­trag des Bun­des­in­nungs­ver­ban­des für Ortho­pä­die-Tech­nik. Kön­nen Sie einen Zwi­schen­stand vermelden?

May­er: Lei­der sind die Teil­nah­me­zah­len bis­her zu gering, um als Grund­la­ge für unse­re Ver­hand­lun­gen mit den Kos­ten­trä­gern zum The­ma Stun­den­ver­rech­nungs­satz zu die­nen. Ich hof­fe, dass sich zeit­nah wei­te­re Betrie­be an der Stu­die betei­li­gen, damit wir ent­spre­chend gut auf­ge­stellt sind für die Ver­hand­lun­gen. Denn ohne die Mit­ar­beit der Betrie­be kön­nen wir unse­rer Auf­ga­be, uns für eine bes­se­re wirt­schaft­li­che Situa­ti­on der Betrie­be ein­zu­set­zen, nicht gerecht werden.

Ehren­amt: Ger­ne jün­ger und weiblicher

OT: Ist denn das Ehren­amt eine Opti­on für jun­ge Orthopädietechniker:innen?

May­er: Bei uns in der Innung haben wir in der ver­gan­ge­nen Sit­zung expli­zit noch ein­mal dar­auf hin­ge­wie­sen, dass wir jun­ge Leu­te im Vor­stand brau­chen. Nach die­ser Amts­zeit wer­den drei Vor­stands­mit­glie­der aus Alters­grün­den aus dem Amt schei­den und da brau­chen wir Ersatz, der im bes­ten Fall bereits einen Ein­blick in unse­re Vor­stands­ar­beit erhal­ten hat. Des­halb haben wir vier jun­ge Kol­le­gen ein­ge­la­den, als Gäs­te an unse­ren Vor­stands­sit­zun­gen teil­zu­neh­men und ein­mal in den kom­men­den vier Jah­ren aus­zu­lo­ten, ob ein Vor­stands­pos­ten etwas für sie ist. Die Bereit­schaft ist also grund­sätz­lich da, wenn­gleich natür­lich ein biss­chen mehr Begeis­te­rung für das Ehren­amt schön wäre. Wir sind aller­dings auch eine attrak­ti­ve Innung in Kom­bi­na­ti­on mit unse­rem Fach­ver­band und – aus mei­ner Sicht – mit einer guten und gerech­ten Auf­ga­ben­ver­tei­lung im Vor­stand und in den Aus­schüs­sen, die den Auf­wand im Rah­men hält.

OT: Wie groß ist denn Ihr per­sön­li­cher Arbeits­auf­wand als Obermeister?

May­er: Das ist ganz unter­schied­lich. In Wochen, in denen man mit Kos­ten­trä­gern ver­han­delt, ist die zeit­li­che Belas­tung rela­tiv hoch. Dann gibt es auch Wochen, in denen es etwas ruhi­ger ist. Als Faust­for­mel für mei­ne Arbeit als Ober­meis­ter wür­de ich sagen, dass ich wöchent­lich im Durch­schnitt rund sechs Stun­den gebun­den bin. Bei den ande­ren Vor­stands­mit­glie­dern sind es ent­spre­chend weni­ger Stunden.

OT: Mit Adel­heid Micke von der Innung Müns­ter ist die ein­zi­ge Ober­meis­te­rin kürz­lich aus dem Amt geschie­den. Kön­nen Sie sich erklä­ren, war­um gera­de für Frau­en das Ehren­amt so unat­trak­tiv zu sein scheint?

May­er: In der Tat ist das ein bekann­tes Phä­no­men. Mit Petra Men­kel als stell­ver­tre­ten­de Ober­meis­te­rin in Berlin/Brandenburg ist aktu­ell nur noch eine Frau in der Vor­stands­ar­beit prä­sent. Das liegt viel­leicht einer­seits dar­an, dass Frau­en nicht ganz so häu­fig Geschäfts­in­ha­be­rin bezie­hungs­wei­se Geschäfts­füh­re­rin sind wie Män­ner. Ande­rer­seits sind Frau­en in vie­len Fami­li­en immer noch für Kin­der­er­zie­hung und ande­re fami­liä­re Auf­ga­ben zustän­dig. Neben­bei die Zeit und Kraft auf­zu­wen­den und ein Ehren­amt zu beset­zen, ist sehr anstren­gend. Dem gan­zen Fach stän­de es aber wirk­lich gut zu Gesicht, wenn es deut­lich mehr weib­li­che Dele­gier­te und Vor­stän­de geben würde.

Finan­zi­el­le Anrei­ze und Spielräume

OT: Bei der Land­tags­wahl in Nord­rhein-West­fa­len hat die CDU mit einer Meis­ter­prä­mie von 3.000 Euro gewor­ben. Wie sieht es bei Ihnen in Sach­sen und Thü­rin­gen aus?

May­er: Das ist ein wenig kom­pli­ziert. In Thü­rin­gen bekom­men Meisterabsolvent:innen ein­ma­lig 1.000 Euro. Zusätz­lich kön­nen sie, wenn sie eine aus­ge­zeich­ne­te Leis­tung erbracht haben, 1.000 Euro extra bekom­men. Für die Über­nah­me oder Neu­grün­dung besteht die Mög­lich­keit, einen Zuschuss von 5.000 Euro zu bean­tra­gen. In Sach­sen bekom­men Absolvent:innen ein­ma­lig 1.000 Euro, wenn sie sie bean­tra­gen. Aller­dings ist die­se Rege­lung an den Ort der Meis­ter­aus­bil­dung gebun­den. Mei­ne bei­den Söh­ne haben bei­spiels­wei­se an der Bun­des­fach­schu­le für Ortho­pä­die-Tech­nik in Dort­mund ihren Abschluss gemacht und des­halb kei­nen Meis­ter­bo­nus bekom­men. Es wäre schön, wenn man sich auf Bun­des­ebe­ne auf ein­heit­li­che För­der­kri­te­ri­en für die Meis­ter­aus­bil­dung eini­gen könn­te, das wür­de even­tu­ell der beruf­li­chen Fort- und Wei­ter­bil­dung im Hand­werk noch­mals einen Schub ver­lei­hen. Und las­sen Sie mich noch eine Sache erneut ergän­zen: Gesell:innen soll­ten in unse­rem Hand­werk im Bun­des­durch­schnitt zwi­schen 3.000 und 3.500 Euro ver­die­nen. Die­se Löh­ne kön­nen wir aber gar nicht zah­len, weil uns die Ein­nah­men dazu feh­len. Könn­ten wir die­ses Lohn­ni­veau anbie­ten, dann hät­ten wir auch sicher­lich mehr Leu­te, die den Weg ins Hand­werk fin­den wür­den und als nächs­te Stu­fe auch poten­zi­ell mehr Gesel­lin­nen und Gesel­len, die sich weiterqualifizieren.

OT: Sie spre­chen die finan­zi­el­len Mög­lich­kei­ten von Betrie­ben an. Mit Coro­na-Pan­de­mie und stei­gen­den Ener­gie­prei­sen in Fol­ge des Ukrai­ne­kriegs müs­sen die Betrie­be ihre finan­zi­el­len Rück­la­gen für die stei­gen­den Kos­ten auf­brau­chen. Haben Sie einen Lösungs­vor­schlag, wie man zukünf­tig ein­fach und schnell auf sol­che dyna­mi­schen Pro­zes­se reagie­ren kann?

May­er: Nun ja, in unse­re aktu­el­len oder zukünf­ti­gen Ver­trä­ge könn­te man natür­lich eine Preis­gleit­klau­sel ein­bau­en, die es uns ermög­licht, die Prei­se in vor­her abge­stimm­ten Situa­tio­nen – wie einer Pan­de­mie – um den abge­mach­ten Pro­zent­satz anzu­he­ben. Dies müss­ten die Kos­ten­trä­ger aber auch wol­len und da sehe ich wenig Bereit­schaft. Das vor­ge­brach­te Argu­ment wird sein, dass man solch unvor­her­seh­ba­ren Ereig­nis­se ja nicht in den Haus­halts­plan ein­pla­nen kön­ne. Des­we­gen schei­tert die­se Idee mit Sicher­heit an der Umset­zung. Ein­fa­cher wäre es natür­lich, wenn die Anzahl der Ver­trags­par­tei­en sich dras­tisch redu­zie­ren wür­de. Opti­ma­ler­wei­se ver­han­deln wir unse­re Ver­trä­ge mit dem Bun­des­ge­sund­heits­mi­nis­te­ri­um aus. Im Fal­le einer dras­ti­schen Ver­än­de­rung – wie Krieg, Pan­de­mie und den damit ein­her­ge­hen­den Kos­ten­stei­ge­run­gen – gibt es nur einen Ver­trags­part­ner, mit dem man ver­han­deln muss. Ein posi­ti­ver Neben­ef­fekt: Für unse­re Betrie­be wür­de es einen enor­men Büro­kra­tie­ab­bau bedeu­ten. Man­che Betrie­be haben aktu­ell zwi­schen 200 und 300 Ver­trä­ge zu mana­gen, dann wäre es nur noch einer. Durch den ein­ge­spar­ten Ver­wal­tungs­auf­wand könn­te man sogar man­che Din­ge güns­ti­ger anbieten.

OT: Wenn Sie einen Wunsch­zet­tel für die Lan­des­in­nung aus­fül­len wür­den, wel­che vier Sachen wür­den dann dar­auf stehen?

May­er: Spon­tan fal­len mir fol­gen­de Wün­sche für die Lan­des­in­nung Sachsen/Thüringen ein: Ers­tens wäre es toll, wenn wir für die aktu­el­len Vor­stän­de jun­ge Nachfolger:innen fin­den wür­den, ger­ne in der Haupt­zahl weib­lich. Über­haupt, dass sich die jun­gen Leu­te in der Innung enga­gie­ren wol­len, wäre erstre­bens­wert. Zwei­tens wün­sche ich mir, dass der gute kol­le­gia­le Zusam­men­halt in der Innung wei­ter­hin bestehen bleibt, und für die Betrie­be, dass sie wirt­schaft­li­che Sicher­heit haben und nicht um ihre Exis­tenz ban­gen müs­sen. Drit­tens wün­sche ich unse­ren Betrie­ben, dass sie wie­der mehr Aus­zu­bil­den­de fin­den, um dem Fach­kräf­te­man­gel ent­ge­gen­zu­tre­ten. Und vier­tens wün­sche ich mir eine Nach­fol­ge­rin oder einen Nach­fol­ger für mein Amt als Ober­meis­ter, die oder der wil­lens ist, mit Enga­ge­ment und Gesamt­über­blick für unser Fach die­se Rol­le auszufüllen.

Die Fra­gen stell­te Hei­ko Cordes.