Wachs­tums­stra­te­gie fortführen

OT: Herr Jako­bi, im Fuß­ball wer­den meis­tens Inte­rims­trai­ner zur Dau­er­lö­sung, wenn sie sich in der „ers­ten Rei­he“, also als Chef der Orga­ni­sa­ti­on, bewährt haben. Haben Sie die  ver­gan­ge­nen sie­ben Mona­te auch als eine Art Pro­be­zeit auf  dem CEO-Pos­ten gese­hen?

Oli­ver Jako­bi: Nein, die­sen Ver­gleich wür­de ich nicht zie­hen. Seit ich bei Otto­bock arbei­te, geht es mir immer dar­um, mei­ne Erfah­rung und mei­ne Ener­gie so ein­zu­brin­gen, dass ich dem Unter­neh­men best­mög­lich hel­fen kann. Und genau das habe ich auch in den ver­gan­ge­nen Mona­ten getan, die auf­grund des wirt­schaft­li­chen und geo­po­li­ti­schen Umfel­des sehr schwie­rig waren. Aber gemein­sam mit dem Füh­rungs­team konn­ten wir Otto­bock wirk­lich gut durch die­se Pha­se steu­ern. Natür­lich hat es mich dann sehr gefreut, dass die­se posi­ti­ve Ent­wick­lung auch vom Ver­wal­tungs­rat aner­kannt wurde.

OT: Was ver­än­dert sich für Sie mit der dau­er­haf­ten Beru­fung als CEO?

Jako­bi: Eine ent­schei­den­de Ver­än­de­rung besteht dar­in, dass ich mich jetzt umfas­send auf die Auf­ga­ben des CEO kon­zen­trie­ren wer­de. Somit wer­de ich eini­ge Auf­ga­ben, die ich als CSO bis jetzt noch über­nom­men hat­te, an Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen abge­ben. Das wird vor allem für den wich­ti­gen Bereich Pati­ent Care der Fall sein. So stel­le ich sicher, dass alle Auf­ga­ben die not­wen­di­ge Auf­merk­sam­keit bekommen.

OT: Sehen Sie es als Vor­teil an, dass Otto­bock sich beim CEO-Pos­ten für eine inter­ne Beset­zung ent­schie­den hat, weil Sie die Abläu­fe im Unter­neh­men schon kennen?

Jako­bi: Es gibt immer Grün­de, die für oder gegen eine inter­ne Lösung spre­chen. Aber unab­hän­gig von die­sem kon­kre­ten Fall hat eine inter­ne Kan­di­da­tin oder ein inter­ner Kan­di­dat bei­spiels­wei­se immer den Vor­teil eines bestehen­den star­ken Netz­wer­kes inner­halb eines Unter­neh­mens und einer Indus­trie. Zusam­men mit lang­jäh­ri­ger Erfah­rung mit Kund:innen, Pro­duk­ten, Markt­ent­wick­lun­gen und Inno­va­tio­nen kann das natür­lich gene­rell ein ent­schei­den­der Vor­teil sein.

OT: Was für eine Visi­on haben Sie für Otto­bock und wel­che Pro­jek­te wol­len Sie vorantreiben?

Jako­bi: Welt­weit gibt es mehr als 560 Mil­lio­nen Men­schen, die Mobi­li­täts­un­ter­stüt­zung benö­ti­gen. Wir wol­len die Lebens­qua­li­tät die­ser Men­schen ver­bes­sern. Gera­de im Bereich der neu­ro­lo­gi­schen Erkran­kun­gen kön­nen wir noch viel bewir­ken. Mit dem Exo­pul­se Mol­lii Suit, den wir auf der OTWorld im ver­gan­ge­nen Jahr vor­ge­stellt haben, erzie­len wir erstaun­li­che Ergeb­nis­se bei Men­schen mit Spas­ti­ken, zum Bei­spiel auf­grund von Cere­bral­pa­re­se oder Mul­ti­pler Skle­ro­se. Beim Exo­pul­se Mol­lii Suit eben­so wie bei der sen­sor­ge­steu­er­ten Bein­or­the­se C‑Brace arbei­ten wir dar­an, dass die Pro­duk­te in inter­na­tio­na­le Erstat­tungs­sys­te­me auf­ge­nom­men wer­den, damit sie noch mehr Men­schen zur Ver­fü­gung ste­hen. Beson­ders wich­tig für uns ist die Nähe zu unse­ren Anwen­de­rin­nen und Anwen­dern. Wir wol­len ihre Bedar­fe noch bes­ser ver­ste­hen und unser Ver­sor­gungs­an­ge­bot auf jeden ein­zel­nen von ihnen opti­mal abstim­men. Dabei wird uns das digi­ta­le Öko­sys­tem der Otto­bock-Lifel­ounge hel­fen, mit der wir 2023 durch­star­ten wollen.

OT: Das Fach hat mit aku­tem Fach­kräf­te­man­gel zu kämp­fen. Wel­che Chan­cen, aber auch Risi­ken birgt das für die Industrie?

Jako­bi: Der Fach­kräf­te­man­gel in der Ortho­pä­die-Tech­nik zwingt die Bran­che zum Han­deln. Die Digi­ta­li­sie­rung wird wei­ter vor­an­schrei­ten. Daher wird es auch zu ver­mehr­ten Koope­ra­tio­nen und kol­la­bo­ra­ti­ven Ansät­zen kom­men. Durch die Digi­ta­li­sie­rung des Hand­werks sehen wir die Mög­lich­keit, jun­ge Talen­te für den Beruf begeis­tern zu kön­nen. Durch neue Tech­no­lo­gien wer­den Arbeits­schrit­te ver­kürzt und Distan­zen spie­len kei­ne Rol­le mehr. Das ermög­licht zum einen mehr Zeit mit den Pati­en­tin­nen und Pati­en­ten und bie­tet zum ande­ren die Mög­lich­keit der Zusam­men­ar­beit auch über natio­na­le und inter­na­tio­na­le Stand­or­te hin­weg. Unser Vor­teil ist, dass wir in den ver­gan­ge­nen Jah­ren bereits gro­ße Schrit­te hin zum digi­ta­len Hand­werk gegan­gen sind und in die­sem Bereich auch aus­bil­den. Die­sen Weg müs­sen und wer­den wir kon­se­quent weiterverfolgen.

OT: Eine jüngs­te Umfra­ge des Bünd­nis­ses „Wir ver­sor­gen Deutsch­land“ ergab, dass die Sani­täts­häu­ser kri­sen­be­dingt unter gro­ßem Kos­ten­druck lei­den. Bei den Kos­ten­trä­gern sind ähn­li­che Stim­men zu hören. Was bedeu­tet das für Ottobock?

Jako­bi: Den Kos­ten­druck in der Bran­che, der sich auf­grund der stei­gen­den Infla­ti­ons­ra­te noch­mals deut­lich zuge­spitzt hat, spü­ren wir natür­lich auch. Gemein­sam mit unse­ren Part­ne­rin­nen und Part­nern ver­su­chen wir Lösun­gen zu fin­den, um die­se Pha­se der mul­ti­plen Kri­sen gemein­sam zu meis­tern. Um auf die Bedürf­nis­se der Anwen­de­rin­nen und Anwen­der zuge­schnit­te­ne Ver­sor­gun­gen vor­neh­men zu kön­nen, ist die Zusam­men­ar­beit aller Par­tei­en not­wen­dig. Für die Kos­ten­er­stat­tung bedarf es indi­vi­du­el­ler Argu­men­ta­tio­nen und einer sau­be­ren Doku­men­ta­ti­on der Ver­sor­gungs­er­geb­nis­se. Dar­auf ach­ten wir in unse­ren eige­nen Sani­täts­häu­sern beson­ders. Unse­ren Part­ne­rin­nen und Part­nern bie­ten wir außer­dem mit unse­rem Exper­ten­team aus dem Bereich Busi­ness Solu­ti­ons Unter­stüt­zung bei der Opti­mie­rung von Werkstatt‑, Admi­nis­tra­ti­ons- und Ver­sor­gungs­pro­zes­sen. Dort ist häu­fig noch Poten­zi­al, um einen Teil der höhe­ren Kos­ten auszugleichen.

OT: Sie über­neh­men Otto­bock in einer schwie­ri­gen Pha­se – die Aus­wir­kun­gen der Coro­na-Pan­de­mie, Ukrai­ne-Krieg und Ener­gie­preis­kri­se belas­ten Pri­vat­leu­te und Unter­neh­men glei­cher­ma­ßen. Den­noch sol­len Sie die Wachs­tums­stra­te­gie des Unter­neh­mens fort­set­zen. Lässt sich das aktu­ell  mit­ein­an­der vereinbaren?

Jako­bi: Der welt­wei­te Bedarf an Mobi­li­täts­lö­sun­gen ist unge­bro­chen hoch. Ent­spre­chend gibt es auch für Otto­bock gro­ßes Poten­zi­al, um wei­ter nach­hal­tig zu wach­sen trotz des natür­lich sehr vola­ti­len Umfel­des. Wir fokus­sie­ren uns also wei­ter­hin auf die Zie­le, die wir gemein­sam mit den Eigen­tü­mern fest­ge­legt haben. Unse­re Wachs­tums­stra­te­gie steht und wir set­zen die­se kon­se­quent um.

OT: Sie sind selbst gebür­ti­ger Eichsfel­der, kom­men also aus der Regi­on um Duder­stadt. Was bedeu­tet Otto­bock für die Regi­on und die Men­schen dort?

Jako­bi: Als Eichsfel­der bin ich mit Otto­bock auf­ge­wach­sen. Es ist ein gro­ßes und inter­na­tio­nal erfolg­rei­ches Unter­neh­men in der Regi­on. Dar­auf sind die Men­schen stolz. Vie­le Duder­städ­ter und Men­schen aus der Regi­on arbei­ten bei Otto­bock. Teil­wei­se sind Fami­li­en mit meh­re­ren Per­so­nen oder auch seit Gene­ra­tio­nen mit dem Unter­neh­men ver­bun­den. Ent­spre­chend wich­tig ist für sie, dass es der Fir­ma gut geht.

OT: Sie waren zuvor Chief Sales Offi­cer und beklei­de­ten das Amt wäh­rend Ihrer Inte­rims­zeit als CEO zusätz­lich. Wer­den Sie die­se Dop­pel­funk­ti­on wei­ter­hin aus­üben oder wird es eine per­so­nel­le Neu­be­set­zung der CSO-Posi­ti­on geben?

Jako­bi: Ich wer­de wei­ter­hin auch den Sales-Bereich als geschäfts­füh­ren­der Direk­tor lei­ten. Aller­dings pla­ne ich, wie bereits erwähnt, Auf­ga­ben abzu­ge­ben, damit vor allem der Bereich Pati­ent Care opti­mal betreut wird. Unser Wachs­tum hängt eben im Wesent­li­chen davon ab, wie gut wir unse­re Mis­si­on erfül­len, Men­schen zu hel­fen, ihre Bewe­gungs­frei­heit zu erhal­ten oder wie­der­zu­er­lan­gen. Und genau die­se Mis­si­on treibt uns alle bei Otto­bock jeden Tag an.

Die Fra­gen stell­te Hei­ko Cordes.