Ers­ter Jah­res­be­richt von Embla Medical

CEO Sveinn Söl­va­son bestä­tig­te die Plä­ne, unter Embla Medi­cal neben dem Kern­un­ter­neh­men Össur auch die zuvor erwor­be­nen Unter­neh­men Fior & Gentz sowie Col­lege Park und die welt­wei­ten Versorgungszen­tren „For­Mo­ti­on“ zu ver­ei­nen. Im Febru­ar 2025 gab das Unter­neh­men nun erst­mals sei­nen Jah­res­be­richt ab.

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„Wir set­zen unse­re Stra­te­gie Growth‘27 wei­ter­hin gut um und erzie­len soli­de Umsät­ze, die unse­ren lang­fris­ti­gen finan­zi­el­len Ambi­tio­nen ent­spre­chen. Im Jahr 2024 erziel­ten wir ein orga­ni­sches Wachs­tum von 6 Pro­zent, das auf eine star­ke Leis­tung in den Berei­chen Pro­the­tik und Neu­ro­or­tho­pä­die sowie Pati­en­ten­ver­sor­gung zurück­zu­füh­ren ist, wäh­rend das Wachs­tum in Lokal­wäh­rung 9 Pro­zent betrug, unter­stützt durch posi­ti­ve Aus­wirkungen aus der Akqui­si­ti­on von Fior & Gentz. Unse­re EBIT­DA-Mar­ge war mit 20 Pro­zent im Jah­res­ver­lauf eben­falls stark, was die betrieb­li­che Effi­zi­enz und eine effek­ti­ve Kos­ten­kon­trol­le wider­spie­gelt“, bilan­zier­te Embla-CEO Sölvason.

Mit 855 Mil­lio­nen US-Dol­lar fuhr das Unter­neh­men den höchs­ten Umsatz in der Fir­men­ge­schich­te ein, die bis 1971 zurück­reicht. Fast die Hälf­te des Umsat­zes wur­de im Bereich Pro­the­tik und Neu­ro-Orthe­tik gene­riert (49 Pro­zent), gefolgt von Patientenversorgungsnetzwerk
(34  Pro­zent) und Orthe­tik & Ban­da­gen (17  Pro­zent). Die Akqui­si­ti­on von Fior & Gentz zu Beginn des Jah­res 2024 wird von dem islän­di­schen Unter­neh­men als wich­ti­ger Mei­len­stein auf dem eige­schla­ge­nen Wachs­tums­kurs ange­se­hen und ebne­te den Ein­stieg in den Bereich der Neu­ro­or­tho­pä­die. „Wir freu­en uns sehr, dass die Inte­gration plan­mä­ßig vor­an­schrei­tet“, erklärt Sölvason.

Auch die Ein­füh­rung einer ein­heit­li­chen Mar­ken­iden­ti­tät für die Ver­sor­gungs­zen­tren unter dem Namen „For­Motion“ gehört zu den wich­tigs­ten Ent­wick­lun­gen des ver­gan­ge­nen Jah­res. Nach und nach sol­len alle zu dem Kon­zern gehö­ren­den Ver­sor­gungs­ein­rich­tun­gen in das ein­heit­li­che Netz­werk inte­griert wer­den und ihre eige­nen Mar­ken­na­men auf­ge­ben. Aller­dings, so erklär­te der CEO, sei es wich­tig, dass das in der Ver­gan­gen­heit erwor­be­ne Fach­wis­sen und Bewusst­sein in den Betrie­ben erhal­ten bleibt.