Unternehmensstrategien

Digi­ta­li­sier­te Pro­zes­se, For­mu­la­re und Unter­schrif­ten, Addi­ti­ve Fer­ti­gung, digi­ta­le Gesund­heits­an­wen­dun­gen, Elek­tro­ni­sches Rezept – die Digi­ta­li­sie­rung in der Ortho­pä­die-Tech­nik hat vie­le Facet­ten. Wäh­rend man­che Betriebsinhaber:innen für den Ein­stieg Pro­zes­se in der Werk­statt wäh­len, digi­ta­li­sie­ren ande­re orga­ni­sa­to­ri­sche Abläu­fe. Doch wie genau kann die­se Trans­for­ma­ti­on erfolg­reich gelin­gen? Und wie kön­nen sich Betrie­be von Mit­be­wer­bern abheben?

Digi­ta­li­sier­te Pro­zes­se, For­mu­la­re und Unter­schrif­ten, Addi­ti­ve Fer­ti­gung, digi­ta­le Gesund­heits­an­wen­dun­gen, Elek­tro­ni­sches Rezept – die Digi­ta­li­sie­rung in der Ortho­pä­die-Tech­nik hat vie­le Facet­ten. Wäh­rend man­che Betriebsinhaber:innen für den Ein­stieg Pro­zes­se in der Werk­statt wäh­len, digi­ta­li­sie­ren ande­re orga­ni­sa­to­ri­sche Abläu­fe. Doch wie genau kann die­se Trans­for­ma­ti­on erfolg­reich gelin­gen? Und wie kön­nen sich Betrie­be von Mit­be­wer­bern abheben?

Digi­ta­li­sier­te Pro­zes­se, For­mu­la­re und Unter­schrif­ten, Addi­ti­ve Fer­ti­gung, digi­ta­le Gesund­heits­an­wen­dun­gen, Elek­tro­ni­sches Rezept – die Digi­ta­li­sie­rung in der Ortho­pä­die-Tech­nik hat vie­le Facet­ten. Wäh­rend man­che Betriebsinhaber:innen für den Ein­stieg Pro­zes­se in der Werk­statt wäh­len, digi­ta­li­sie­ren ande­re orga­ni­sa­to­ri­sche Abläu­fe. Doch wie genau kann die­se Trans­for­ma­ti­on erfolg­reich gelin­gen? Und wie kön­nen sich Betrie­be von Mit­be­wer­bern abheben?